Você sabia que...

EVENTO PRESENCIAL

Litígios Societários

 
Entre os dias 04 à 26/10 ocorrerá o primeiro curso presencial do Instituto Prof. Assis Gonçalves de Direito Empresarial e Cooperativo, com o tema “Litígios Societários".

O evento contará com a participação da Dra. e Profa. Marcia Carla Pereira Ribeiro.
Contamos com a presença e divulgação de todos!



Coworking: o ambiente corporativo que ganhou espaço.

 Publicado em, 31 de Agosto de 2023, 14:02



Os escritórios de coworking são ambientes corporativos compartilhados, que surgiram em 2009 nos Estados Unidos e se expandiram em vários lugares do mundo, principalmente na época de crise e pandemia. O profissional que utiliza o espaço físico (coworker) tem à disposição não só uma estação de trabalho, como também recursos de escritório fornecidos pela empresa que fornece a atividade de coworking.

 

Formas de Utilização e Contratação

 

Existem diversos modos de utilização de espaço nos escritórios de coworking, por exemplo:

 

  • Uma mesa/baia/célula em área comum, em que o espaço de trabalho está localizado em uma área de mesas/baias/células compartilhadas, podendo haver, ou não, a necessidade de reserva antecipada; 

 

  • Uma mesa/baia/célula fixa, em que o espaço de trabalho está localizado em uma área compartilhada com outros coworkers, mas o coworker ocupará sempre a mesma mesa/baia/célula;

 

  • Um escritório privativo, que consiste em um espaço fechado/uma sala exclusiva podendo, ou não, haver limitação do número de pessoas na sala.


Além dos diversos modos de contratação do espaço, também são inúmeras as formas de contratação relacionadas ao tempo a ser utilizado, por exemplo: horas, dias, meses, ... – tudo definido no contrato.


Entretanto, qualquer que venha a ser a forma de contratação do espaço compartilhado, o fornecimento de recursos de escritório está presente, ou seja, a cessão de uso do espaço físico está necessariamente atrelada a um plano de serviços fornecido pela empresa que utiliza o escritório de coworking. Os contratos firmados nessa situação, não podem ser confundidos com os contratos de prestação de serviços. Os Contratos de Coworking são contratos com duplo objeto, prestação de serviços e cessão de uso de espaço. 


Ficar atento as leis e regras de contrato é fundamental para quem quer utilizar um ambiente como esse.

 






GESTÃO DE CONTRATOS AGRÍCOLAS
 Publicado em, 10 de Agosto de 2023, 15:40


O agronegócio é um mercado complexo que envolve diversas transações e cada indivíduo que participa dos negócios jurídicos deve se precaver com a assinatura de contratos antes de prestar qualquer serviço.


Os contratos agrícolas apresentam características diferenciadas dos contratos simples, tanto na redação das cláusulas, quanto no raciocínio do negócio. É importante a empresa ser assessorada por especialistas e um escritório jurídico de confiança e que entenda o mercado de agronegócio e tenha experiência na área. A IBCEMP realiza a gestão de contratos desse ramo e apresenta profissionais qualificados e de auto padrão para essa atividade.


Uma boa gestão de contratos começa pela correta identificação da necessidade de serviços ou produto a ser contratado. A equipe deve delimitar os requesitos desejados e definir as características como, orçamento previsto para contratação, requesitos técnicos e administrativos do serviço ou produto, quantidade, prazos de entrega, possíveis fornecedores e o que cada um deve apresentar, entre outras características.


A negociação é a parte fundamental na hora da contratação. É nesse momento que as partes devem estipular os requesitos necessários e importantes para cada um. Lembre-se de que tudo o que for acordado deve ser executado conforme o contratado.


O uso da tecnologia é outro fator que ajuda muitas empresas a realizar a gestão de contratos. Com o uso de softwares que centraliza todas as informações e indica o momento correto para renovação de contratos, a empresa fica mais organizada, evitando erros e perdas de informações importantes.





A IMPORTÂNCIA E VANTAGENS:

ASSESSORIA EM AMBIENTE TECNOLÓGICO

Fonte: tecnoblog, Publicado em, 14 de Julho de 2023, 12:44



A tecnologia é um dos principais e mais importantes fatores para o crescimento nas empresas. Muitas companhias estão analisando como fazer um investimento mais significativo ou contínuo em ferramentas tecnológicas de negócios para ajudá-las a alavancar melhor seus negócios. Essas empresas percebem que tomar medidas para criar iniciativas mais alinhadas às tendências atuais no espaço tecnológico é essencial para criar um negócio bem-sucedido e mantê-lo relevante em um mercado e ambiente operacional altamente competitivos.


Ter as ferramentas tecnológicas de negócios certas oferece uma vantagem contra a concorrência. Especialmente para as empresas que desejam se destacar no mercado e entre seus pares, seu nível de avanço tecnológico é fundamental. O serviço da consultoria atua para que mais oportunidades em tecnologia sejam incorporadas aos projetos.


Vantagens:


- Mais segurança a cada etapa: Os profissionais da empresa responsável pela consultoria em tecnologia cuidam de processos como atualização de sistemas e backups periódicos. Estes e outros procedimentos aumentam a segurança de arquivos de dados e outros ativos importantes no ambiente digital.

Com isso, quem se beneficia não é só a empresa, mas também os usuários. Um produto digital que garante segurança aos usuários tende a ser melhor aceito no mercado, aumentando a adesão dos clientes.


- Economia nos investimentos: Formar um time de profissionais especializados em tecnologia dentro da sua organização não é rápido e nem barato. Os talentos deste setor são sempre disputados por empresas do ramo, normalmente acabando por compor suas equipes. 

Por isso, ao contratar uma consultoria, você acaba por contar com o conhecimento destes talentos no desenvolvimento do seu projeto. Com isso, além da economia na terceirização das squads, é possível realizar investimentos com mais segurança e assertividade, melhorando os resultados.


- Aumento na produtividade: As equipes de empresas de tecnologia normalmente se organizam em squads agile. Esse formato de time utiliza metodologias ágeis para garantir mais rapidez e eficiência na identificação de falhas ou tomada de decisões nos projetos. Com isso, diminuem-se as chances de erros, de funcionamento ou mesmo mercadológicos, ao se lançar o produto.


- Visibilidade ampliada no setor tecnológico: A transformação digital requer não só uma mudança na infraestrutura da empresa, como também na mentalidade corporativa. Isso significa que os processos tecnológicos não devem mais ser considerados como um simples suporte, mas sim um diferencial estratégico.


Um assessoria especializada em ambiente tecnológico pode ajudar a organização a alinhar as táticas do negócio com as principais expectativas do mercado.

 

 



Contrato de franquia 

Fonte: encontresuafranquia, Publicado em, 30 de Junho de 2023, 10:38


 

O contrato de franquia é um instrumento essencial para a gestão de empresa. Ele garante o sucesso da relação entre o franqueador e seus futuros franqueados, além de definir direitos e obrigações para ambas as partes.

Por isso, dedique bastante atenção e cuidado na hora de formular o contrato de franquia, pois ele norteará diversos pontos do seu novo modelo de negócio.

De acordo com a lei, a franquia é "o sistema pelo qual um franqueador autoriza por meio de contrato um franqueado a usar marcas e outros objetos de propriedade intelectual, sempre associados ao direito de produção ou distribuição exclusiva ou não exclusiva de produtos ou serviços e também ao direito de uso de métodos e sistemas de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvido ou detido pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem caracterizar relação de consumo ou vínculo empregatício em relação ao franqueado ou a seus empregados, ainda que durante o período de treinamento”.

 

Como fazer uma gestão eficiente de contratos de franquia?


Franchising é uma das formas mais populares de negócios no Brasil, com milhares de empresas vendendo franquias para empreendedores em todo o país. No entanto, uma gestão inadequada de contratos de franquia pode levar a problemas legais, financeiros e operacionais. Neste artigo, vamos explorar as melhores estratégias e práticas para gerenciar os contratos de franquia e tornar sua empresa mais eficiente e rentável. Seguem algumas dicas de uma gestão eficiente:


- Conheça os principais tipos de contratos de franquia;


- Defina claramente as obrigações de ambas as partes no contrato;


- Estabeleça uma boa comunicação com os franqueados;


- Tenha um sistema de monitoramento e controle dos franqueados;


- Mantenha sempre os contratos atualizados e em conformidade com a legislação.


Características dos contratos de franquia


A redação desse documento deve ser clara, imparcial, bilateral, consensual e preventiva. Na prática, isso significa que tanto franqueador quanto franqueado têm direitos e responsabilidades estabelecidos em contrato.

Outra informação relevante, e de presença obrigatória, determina pela Lei de Franquias, são as causas e efeitos para as atitudes de ambas as partes que não estiverem condizentes com as cláusulas contratuais. Nesse sentido, existem quatro instrumentos jurídicos que devem constar no contrato:

- Licença de uso da marca;

- Fornecimento de produtos e serviços;

- Transferência de know-how e tecnologia;

- Prestação de serviços.

 

Entre suas competências e habilidades, o IBCEMP faz a gestão de contrato de franquia. Gerenciar os contratos de franquia pode não ser uma tarefa simples, mas com práticas certas, é possível tornar esse processo mais eficiente e rentável para todas as partes envolvidas. 







O que é due diligence?

Fonte: Valorebrasil, Publicado em, 15 de Junho de 2023, 15:30

 

O termo em inglês due diligence (diligência prévia, em português), denomina o procedimento de estudo e investigação de diferentes fatores de uma empresa, tendo como objetivo analisar possíveis riscos que a mesma possa trazer para os diferentes públicos interessados (compradores, investidores, fornecedores e parceiros de negócios.

Dessa forma, a due diligence pode ser entendida como uma espécie de auditoria, embora tenha implicações mais profundas que apenas uma auditoria, analisando aspectos financeiros, jurídicos, trabalhistas, contábeis, fiscais, ambientais e até tecnológicos da empresa.

Com a due diligence, procura-se compreender a empresa como um todo, analisando todos os fatores que a compõe e compreendendo como o negócio funciona em relação aos seus diferentes setores, podendo assim se ter uma noção real dos seus riscos, das suas oportunidades, do seu posicionamento e valor de mercado.


 

Para que serve a due diligence?


O principal objetivo da due diligence é uma análise completa do posicionamento de mercado da empresa. Em processos de fusões de empresas ou aquisição de uma empresa por alguma parte interessada, é comum que se faça um processo de due diligence para se entender como a empresa funciona, se ela é saudável em diferentes aspectos, quais são os seus riscos e oportunidades.

Com esses dados, os interessados em realizar a fusão ou aquisição podem tomar uma decisão baseada em dados, até para estipular um valor mais realista para o negócio.

Há empresas que pedem a realização de um processo de due diligence para empresas que desejam ser parceiras, fornecedoras ou estabelecer outros tipos de contratos para trabalhar em conjunto.



Qual a importância da due diligence?


A due diligence é importante dentro do mundo dos negócios por possibilitar uma visão do negócio que vai além da aparência dele e do que se encontra nos documentos do mesmo. O propósito realizar é uma investigação e fazer a análise completa da empresa, o processo tem importância para a própria empresa e para possíveis interessados nela, como compradores, investidores, empresas parceiras, entre outros.

Para a empresa, implementar a due diligence significa ter uma visão mais completa dos processos e de como ela opera em diferentes frentes, possibilitando a identificação de pontos fortes e de possíveis fraquezas em áreas de gestão da empresa.

Para as demais partes interessadas, o processo de due diligence possibilita uma análise de riscos do negócio bastante completa, além de compreender se a projeção de mercado da empresa está de acordo com a sua cultura e procedimentos internos.


 

Quem realiza o processo de due diligence?


A IBCEMP realiza o planejamento dsse processo! Nossa equipe está preparada para analisar as diferentes áreas da empresa para realizar uma avaliação prática do valor que a empresa tem e como os números dela impactam nesse valor real de mercado.

Para os profissionais do direito, na consultoria de due diligence, se pode encontrar um terreno bastante fértil de trabalho, uma vez que as negociações de fusões e incorporações de empresas são relativamente novas no mercado empresarial brasileiro. A tendência para esse mercado é apenas o crescimento, levando em consideração que a prática já é mais desenvolvida em países com um setor empresarial mais desenvolvido e forte, como os Estados Unidos.




O QUE É BUILT TO SUIT?


Fonte: jetimob, Publicado em, 15 de Maio de 2023, 17:10


O built to suit é um modelo de contrato de aluguel, um tipo de construção no ramo imobiliário que permite ser estruturado de acordo com as exigências do futuro locatário. Normalmente é realizado para empresas e negócios que necessitam de espaços e precisam instalações bem específicas entre outros.


Tal espécie de contrato nasceu como um dos reflexos dos avanços econômicos e da globalização mundial. Surge de forma mais preponderante nos EUA e na Europa a partir da década de 1950, devido à crise do Estado social e a necessidade de se atender de forma eficiente os serviços públicos.


COMO O CONTRATO FUNCIONA NA PRÁTICA?


O responsável por fazer a encomenda da construção ou reforma de um imóvel já existente precisa ter em mente que esse contrato possui uma validade a longo prazo, podendo ser de 15 anos ou mais.


Além disso, diversos fatores precisam ser considerados, como dados sobre o imóvel, tamanho do terreno, edificação, tipo de estrutura que está sendo solicitada pelo contratante, valor do investimento, tempo para que o pagamento total seja cumprido e entre outros.


Reunindo essas principais informações, um bom built to suit é desenvolvido e você pode dar sequência executando a obra com o mínimo de empecilhos para ambas as partes. Mas lembre-se de sempre buscar um profissional para redigir o contrato.


PONTOS POSITIVOS DO BUILT TO SUIT


Podemos afirmar que o principal beneficiário do built to suit é o locatário, pois a estrutura será construída com as solicitações e desejos do mesmo. Porém, as vantagens também se estendem aos proprietários e investidores. Ou seja, para empresas de médio e grande porte, utilizar desse modelo de contrato é muito vantajoso.


Agora, para aqueles que buscam investir em fundos imobiliários optando pelo built to suit você possui ganhos a longo prazo, alta rentabilidade e multa elevada no caso de algum tipo de quebra de contrato.

 

LEGISLAÇÃO E O BUILT TO SUIT


Foi em 2012 que a lei n°12.744/12 entrou em vigor no Brasil, reconhecendo o build to suit de forma legal e permitindo a regulamentação desse contrato tornando-o mais objetivo. 

Pelo built to suit ser mais complexo do que um contrato normal e possuir diversas situações atípicas, esse modelo possui algumas diferenças como: 
- O locatário pode solicitar a renúncia ao valor;

- O locatário deve receber o valor investido no imóvel com obras e reformas, mais o valor do arrendamento;
- O proprietário só pode recuperar a propriedade após o término do contrato.

 

PONTOS POSITIVOS DO BUILT TO SUIT


Podemos afirmar que o principal beneficiário do built to suit é o locatário, pois a estrutura será construída com as solicitações e desejos do mesmo. Porém, as vantagens também se estendem aos proprietários e investidores. Para aqueles que buscam investir em fundos imobiliários optando pelo built to suit podem conquistar ganhos a longo prazo, alta rentabilidade e multa elevada no caso de algum tipo de quebra de contrato. A IBCEMP fornece a gestão de contrato built to suit para garantir esses benefícios.





BENEFÍCIOS DA GESTÃO EM EQUIPES

Fonte: Runrun.it I Siteware, Publicado em, 26 de Abr de 2023, 09:20







A gestão de equipes é o conjunto de práticas adotadas para garantir o bom desempenho do grupo. Elas têm foco na melhoria da produtividade e na manutenção do bem-estar, fazendo com que os resultados sejam favoráveis no curto e no longo prazo.


O gestor eficiente é alguém capaz de equilibrar forças opostas: controle e autonomia, desafio e conforto ou criatividade e processos, por exemplo. Ele precisa encontrar o ponto certo em cada uma dessas escalas, de acordo com suas metas, os profissionais envolvidos e os recursos que podem ser utilizados.


Equilibrar as relações entre os funcionários dentro e fora do grupo é uma função da gestão de equipe. Se a empresa não tem uma boa gestão, cada equipe da empresa trabalha como se fosse várias empresas pequenas, com seu próprio papel de funcionamento da organização.  Por mais que os vários times de uma organização tenham perfis e metas diferentes, todos eles buscam um objetivo em comum. Quando os profissionais estão alinhados na busca de uma meta coletiva, tendem a se engajar mais do que trabalhando às cegas. O engajamento produz resultados melhores, contribui para o bem-estar da equipe e cria um ambiente favorável à inovação, pois a equipe sempre estará pensando em formas melhores de cumprir suas funções.


A gestão de equipes funciona como um motor, que transforma o combustível presente nas habilidades dos colaboradores em pontos estratégicos na direção dos objetivos desejados. Com uma gestão adequada, os colaboradores são posicionados onde produzem melhor, evitando erros que levam ao desperdício de recursos. A rotatividade na empresa também costuma ser reduzida, permitindo que o RH economize em processos seletivos e demissões.


COMO FAZER UMA GESTÃO EFICIENTE E MELHORAR OS RESULTADOS?


O primeiro passo é adotar, você mesmo, uma abertura à transformação. Todo profissional conhece alguma história sobre líder que devora livros sobre gestão de equipes e tenta aplicar seus aprendizados no grupo sem fazer um compromisso pessoal com as novas técnicas. Outros exemplos a seguir podem fazer uma gestão eficiente e melhorar os resultados:


- Conhecer as potencialidades dos colaboradores;

- Escutar sua equipe;

- Controlar dos feedbacks;

- Investir no endomarketing;

- Realizar treinamentos periódicos.


A liderança precisa investir em mudanças que impulsionam o diálogo, a cooperação e o desenvolvimento em grupo. Isso pode ser feito através de novas mentalidades, inovação e até mesmo de ferramentas para automatizar os processos. Para isso existem profissionais qualificados que possam guiar a empresa e profissionais de gestão nesse processo. O IBCEMP tem como objetivo prestar serviços de consultoria e capacitação dos administradores e gestores de negócios, trazer segurança e benefícios na gestão de equipes da sua empresa.

 



Gestão Tributária e sua importância para as empresas.

 Fonte: blog.ipog.edu.br. Publicado em, 13 de Abr de 2023, 09:40



Segundo o portal da OSP Contabilidade, o Brasil está no ranking de países com maior e mais complexa carga tributária do mundo. Sendo assim, isso conduz as empresas nacionais terem a necessidade de utilizar e valorizar a gestão tributária. Aplicando esse formato de gestão, as empresas passam a ter mais tranquilidade e eficiência na sua administração, evitando futuros problemas com a justiça e com a fiscalização.

 

Para começar vamos definir o que são tributos:


Tributo é um pagamento monetário obrigatório, realizado em moeda ou o equivalente, instituído em lei (Lei 5.172/1966) e cobrado pela Administração Pública. O tributo pode ser imposto, taxas de serviços públicos prestados ao contribuinte ou postos à sua disposição e contribuição de melhoria, decorrente de obras públicas.

Um exemplo de como a empresa pode vir a precisar de uma gestão tributária é quando a organização precisa oferecer um novo produto no mercado. Um empresário deve saber quais os tributos que recaem sobre ele e, assim, evitar problemas com o fisco. Além disso, conseguir manter o preço de determinada mercadoria compatível com as expectativas do mercado consumidor e assim, garantir a seguridade do negócio, requer um duro trabalho de gestão tributária.


Para que se tenha uma ideia, o pagamento de tributos significa um ônus de até 40% do faturamento de uma empresa. Impostos como o ICMS podem custar até 18% dos lucros, o IPI, 10%, o PIS e a COFINS, até 9,25% e por aí vai.

Para se manter afiado em sua atividade e acompanhar as várias normas que regem o sistema tributário brasileiro, um contador precisa ler anualmente centenas de leis, decretos, instruções normativas, atos etc.

 

Quais são as principais atividades do especialista em gestão de tributos?


O profissional que trabalha na gestão de tributos tem como objetivo garantir a correta aplicação das normas e a implementação das estratégias tributárias. Para isso, esse profissional:

 

· efetua o planejamento tributário;

· segue as mudanças na legislação;

· realiza a apuração de impostos diretos e indiretos;

· revisa a entrega das obrigações acessórias.

 

A gestão de tributos pode ser feita através de técnicas especificas como compliance fiscal, planejamento contábil tributário e auditorias preventivas. Compliance fiscal consiste em deixar a empresa em conformidade com a lei de tributos do país, obedecendo exatamente o que diz a legislação.


O planejamento contábil tributário é o conjunto de operações realizadas com o objetivo de fazer com que a empresa pague o mínimo de tributo possível sem infringir a legislação. As auditorias preventivas determinam que a empresa seja autuada em situação de verificação do fisco, de maneira preventiva, o profissional da Contabilidade verifica toda situação fiscal do negócio em busca de solucionar quaisquer irregularidades.


Gestão Tributária ou controle de tributos é o processo que vai além do simples pagamento em dia dos impostos de uma empresa. É o processo que envolve gerenciamento, planejamento, análise, controle e acompanhamento de todas as obrigações tributárias do empreendimento.


Gestão de contratos em

shopping centers 

Fonte: groupsoftware. Publicado em 30 de mar, 09:30



O gerenciamento de contratos em shopping centers é um processo complexo que requer uma abordagem estratégica e cuidadosa. Os gestores de shopping enfrentam diversos desafios.


A necessidade de um gerenciamento de contratos em shopping centers acontece de forma espontânea, devido ao grande volume de contratos envolvidos, à complexidade dos acordos, falta de padronização nos termos e condições dos contratos, conflitos quando as partes envolvidas não cumprem com os termos do contrato, entre outros fatores.


Os contratos comuns em shopping centers incluem contratos de locação, contratos de prestação de serviços, contratos de fornecimento de produtos, contratos de manutenção e outros. Essa pluralidade de contratos faz com que clientes busquem profissionais qualificados para o melhor gerenciamento.


Existem algumas estratégias eficazes que os gestores de shopping podem adotar para gerenciar contratos com sucesso, como a utilização de a contratação de pessoal qualificados no processo, direcionamento para a utilização de softwares de gerenciamento de contratos seguros e a criação de um planejamento estruturado, os gerentes de shopping podem garantir que os contratos sejam gerenciados de maneira eficaz e eficiente.


Profissionais qualificados nesse gerenciamento se concentram em garantir com que os contratos sejam cumpridos, monitorando renovações e rescisões, que todas as partes envolvidas cumpram com suas obrigações, mantendo uma comunicação clara com todas as partes envolvidas no processo. 



Dispute board: Opção para resolução de disputas de alta complexidade

Fonte: sollicita.com.br. Publicado em 21 de mar, 14:25



O dispute board, ou comitê de prevenção e solução de disputas, é um método alternativo de solução de conflitos que consiste na formação de um comitê de especialistas imparciais que acompanhará um projeto de longa duração desde o seu princípio. O objetivo do comitê é incentivar a prevenção e auxiliar na resolução de disputas durante todo o desenvolvimento do projeto em questão.


Esse método é mais utilizado em contratos de execução continuada, como de construção e de concessão. Além disso, mostra-se adequado para relações advindas de acordo de acionistas ou entre agentes participantes de uma recuperação judicial.


O custo de um dispute board fornece um retorno positivo sobre o investimento uma vez que a conclusão do projeto se dará de forma mais rápida, haverá minimização de estouros de custo, serão prevenidas a maioria das disputas e, nas disputas inevitáveis, o custo será muito menor.


Com o uso desse método, é possível tratar o conflito ainda em sua origem. Isso impede que haja uma grande proporção da lide e diminui o desgaste entre as partes.


Os especialistas que atuam nessa área, atuam acompanhando à execução do contrato, além de orientar as partes, conforme se fizer necessário. Sendo assim os dispute boards são também importantes elementos de transparência, promovendo um comportamento colaborativo entre as partes.



Treinamento para gerenciamento de compliance: o que é e por que é importante?

Fonte: migalhas.com. Publicado em 13 de mar, 16:21


 

A compliance é uma ferramenta eficaz para criar consciência no local de trabalho em relação à segurança, proteção e tolerância, ajudando os gerentes a estabelecerem uma cultura de trabalho baseada na inclusão de respeito.

Alguns exemplos a seguir podem demonstrar as razões pelos quais os gerentes podem usar essa ferramenta:

 

- Aumento da vantagem competitiva: o treinamento de compliance ajuda os funcionários a fazerem escolhas mais sábias. O comportamento positivo pode levar ao aumento da produtividade no local de trabalho, satisfação dos clientes e agrega valor à marca;


- Proteção da empresa: segurança da informação, estabelece normas que asseguram a segurança no tratamento de dados;


- Reforço da sustentabilidade: inserir o conceito de sustentabilidade na cultura organizacional é uma missão do compliance, uma vez que já existe uma preocupação de se adequar às questões sociais;


- Menos ações judiciais: informar os funcionários sobre as leis relevantes que regulam seu setor pode ajudar a proteger a empresa contra possíveis ações judiciais;


- Lesões no local de trabalho reduzidas: os funcionários que conhecem os procedimentos de segurança podem ter menos probabilidade de sofrer lesões no trabalho, o que pode resultar em menos absenteísmo e reclamações por lesões;


- Anticorrupção: orienta os colaboradores sobre a importância de adotar uma postura que seja anticorrupção.


Algumas dicas de como desenvolver a compliance


- Facilidade na comunicação: para garantir que os funcionários se envolvam ativamente com o material de treinamento e retenham as informações relevantes, é útil fornecer um conteúdo conciso. Você pode facilitar as coisas para os funcionários, por exemplo, fornecendo trechos de políticas ou leis e fornecendo explicações simples sobre seus pontos mais relevantes.


- Aplicar micro aprendizagem: funcionários ocupados com uma agenda de trabalho cheia podem achar a perspectiva de um longo curso de compliance um tanto quanto esmagadora. Por isso, você pode garantir um envolvimento mais ativo, fornecendo aos funcionários lições de micro aprendizagem, que cobrem um objetivo de aprendizado por vez e levam apenas alguns minutos para serem concluídas.


- Usar tecnologia digital: se você optar por planejar reuniões presenciais, poderá correr o risco de os membros da equipe se ausentarem. O treinamento digital pode fornecer uma abordagem mais atualizada e flexível para o processo. Ao disponibilizar um formato digital, como aplicativos de aprendizados eletrônicos interativos, os funcionários podem acessar facilmente os cursos e concluí-los em seu próprio tempo.


A partir desta análise, a IBCEMP encaminha o melhor formato a ser utilizado, considerando os recursos tecnológicos mais indicados, mais dinâmicos e também a flexibilidade de acesso, caso a caso. Fica clara a importância de implementar o compliance para alcançar melhores resultados, manter o clima organizacional agradável e promover o engajamento da equipe.


A importância do Relatório de Sustentabilidade. O que é GRI?

Fonte: globalreporting.org | gptw.com.br. Publicado em 02 de mar, 09:20



Fundada em 1997, a Global Reporting Initiative (GRI) é uma organização internacional, sem fins lucrativos, responsável por promover o uso de relatórios de sustentabilidade como uma forma de gerir corretamente indicadores ambientais, sociais e econômicos dentro das corporações. 

Sua principal contribuição está em garantir a qualidade e clareza das informações e que o conteúdo seja suficiente para o leitor interpretar os dados e formar uma opinião sobre as atividades desenvolvidas pela empresa.


O relatório GRI impacta diretamente na forma como as empresas se apresentam no mercado e como elas se comunicam com a sociedade, buscando novos investimentos, podendo usar o relatório como uma forma de marketing e engajamento com os stakeholders. 


Diretrizes do relatório.


A empresa pode optar por realizar um relatório GRI essencial, abrangente e referenciado. O Relatório GRI Essencial possui menos requisitos e é mais básico, sendo uma opção interessante para empresas que estão começando, enquanto o Relatório GRI Abrangente é mais completo, em que a metodologia indica quais conteúdos obrigatoriamente devem ser apresentados. Outra possibilidade é realizar um Relatório GRI Referenciado, em que as normas são utilizadas apenas como guia, sem compromisso em obedecer a todos os critérios exigidos.


Separamos algumas dicas para auxiliar no processo de construção e divulgação do seu relatório de sustentabilidade GRI:


. Realizar um benchmarking de companhias do mesmo segmento, observando os temas relevantes presentes em seus relatos de sustentabilidade. Isso ajuda a compreender o cenário, como as demais empresas comunicam e quais temas foram relevantes para elas.

 

. Identifique os stakeholders de sua empresa e consulte-os sobre quais temáticas são relevantes para eles em relação à sustentabilidade.


. Envolva os setores responsáveis e colete os dados dos indicadores relacionados aos temas relevantes. Apresente em seu relato a evolução dos indicadores dos últimos anos e, se possível, as metas para os próximos anos.

 

. A companhia tem a opção de contratar consultorias especializadas ou a própria Global Reporting Initiative para realizar um exame de Nível de Aplicação.


 

Explore as alternativas sustentáveis para seu negócio. Tendências ESG para 2023:

Fonte: Comerc Energia. Publicado em 23 fev 2023, 16:38


As estratégias de gestão e de negócios voltadas para a proteção do meio ambiente estão ganhando corpo e relevância. O mercado está cada vez mais focado em sustentabilidade e os consumidores estão cada vez mais conscientes do seu tipo de consumo. O ESG, em inglês, Environmental, Social and Governance, ou traduzindo, Ambiental, Social e Governança, surge como forma de sistematizar a implementação destes conceitos.


O ESG aborda daquilo que precisa ser feito para que tenhamos mudanças significativas no modo como operamos, compartilhamos e nos relacionamos.


Em 2022, alguns temas mais incisivos para potencializar seu negócio foram abordados, como forma de pressionar os líderes por um novo posicionamento. Alguns dos temas abordados foram:


- Sustentabilidade para pequenas e médias empresas;


- Política de transparências quanto aos dados de gestão das empresas, como forma de avaliar seu desenvolvimento;


- Investimentos financeiros para aplicação de ações ESG em diferentes cenários;


- Aplicação de barreiras não-tarifárias para produtos com intensa emissão de CO2.



Implementação do ESG na sua empresa:


É de responsabilidade ao se tornar uma empresa sustentável em repensar suas ações econômicas para que sejam ecológicas, benéficas para o meio, e que minimizem os impactos ambientais.


Quanto mais esse tema estiver em pauta, mais consumidores irão pesquisar sobre o tema e procurar por empresas sustentáveis e assim, cada vez mais empresas buscarão por selos e certificados para atender a demanda, que se tornou mais exigente.


Seja por um mundo melhor ou apenas por uma jogada de marketing, as ações estão acontecendo e é importante saber como isso impacta o seu negócio, direta ou indiretamente.


Ao conseguir “selos verdes” no seu processo de produção, será possível usufruir de alguns benefícios ao longo do tempo, como a redução significativa no gasto com recursos energéticos pode agregar valor à sua marca e ganhar visibilidade dentro do mercado.


A transição energética no mercado livre de energia tem papel fundamental no processo de adaptação das empresas aos novos parâmetros, pois ao mudar a matriz energética para fontes renováveis, todo o sistema passa a nutrir um sistema menos nocivo.


O grande objetivo é garantir um bom planejamento empresarial para trabalhar com responsabilidade social e pensando sempre a longo prazo, sem comprometer as gerações futura. 




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